Wege zum erfolgreichen Krankenhausbau

Begrüssung und Einführung
durch Dr. Sylvia Blezinger

Die Bausteine für erfolgreiche Bauprojekte

• Bedeutung der Phase Null
• Strategische Erfolgsfaktoren

Dipl.-Ing. Jean Luc Perrin Direktionsstab,
Felix Platter-Spital, Basel – CH

Bauen– weit mehr als reine Bautätigkeit am Beispiel des Universitätsklinikums Leipzig

• Bauerfolg gleich wirtschaftlicher Erfolg?

• Strategische Leistungsplanung als Basis der baulichen Entwicklungsplanung

Dipl.-Ges. Ökonomin Marya Verdel
Kaufmännischer Vorstand,
Universitätsklinikum Leipzig AöR – DE

Neukonzeption eines regionalen Krankenhauses

• Häufige und vermeidbare Fehler
• Trotzdem ein prämierter Bau

David Ruben Thies Geschäftsführer,
Waldkrankenhaus »Rudolf Elle« GmbH, Eisenberg – DE

Betriebliche Prozesse vs. Raumbedarf

• Bauen wir zu groß oder zu klein?
• Was darf es sein: mehr Planungszeit oder mehr Baukosten?

Roland Bautz Biomedical Engineer, Managing Partner,
Health Company Dresden GmbH, Dresden – DE

Den REALISTISCHEN IST-Stand definieren und umdenken

• Von der Prozessorganisation zum Gebäude
• Zukunftssicherheit bauen durch früh geplante Flexibilität, intelligente Logistik und Outsourcing

Ron Hendricks MHA Direktor,
D4DACH, Dutch Healthcare Society Maastricht – NL

Vergabestrategien bei Krankenhaus-Bauvorhaben

• Rechtliche Vorgaben beim Bau
• Finanzielle Konsequenzen

Achim Meier Partner,
Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Essen – DE

Finanzierungs- und Verfahrensmodelle
für öffentliche Krankenhäuser

Die Strukturierung einer Finanzierung ist mehr als die Auswahl einzelner Finanzierungsinstrumente

Burkhard Landré Direktor,
PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH, Berlin – DE

Begrüssung durch Dr. Sylvia Blezinger

Denken vor dem Bauen

• Prozesse und Räume machen abhängig
• Auswirkung von Entscheidungen auf den Arbeitsalltag

Dr. Volker Büche Leiter strategische Betriebs- und Standortplanung,
Universitätsspital Basel, Basel – CH

Einfluss der IT- Entwicklung auf das Gesamtkonzept

• Das vernetzte Krankenhaus
• Alt- und Neubestand zusammenführen
• Was braucht die Krankenhaus-IT zukünftig, was nicht?

Dr. Johannes Wessels
Mitglied der Geschäftsleitung – CIO / CKO,
pbr Planungsbüro Rohling AG, Osnabrück – DE

Welche Ziele wie erreichen?

• Betriebsziele und Projektziele

Uli Uetz Bereichsleiter Medizintechnik,
Drees & Sommer GmbH, München – DE

Die Bedeutung eines zentralen Konzepts

• Bedarfs- und Terminplanung
• Systematische Zusammenführung der Funktionen

Dipl.-Ing. Stefan Meyer Dozent,
Institut für Bauökonomie, Universität Stuttgart – DE

Pflichtenheft – Einführung

Heinz Zitzer Senior Projektmanager Life Science / Health,
Efringen-Kirchen – DE

Als Bauherr auf Augenhöhe mit Planern und Architekten durch Building Information Modelling (BIM)

Dipl.-Ing. Jean Luc Perrin Direktionsstab,
Felix Platter-Spital, Basel – CH

Die Bedeutung des Pflichtenheftes

Dipl.-Ing. Peter Vogt
Inhaber und Geschäftsführender Gesellschafter,
büro ingplan, Marburg – DE

Was sollte der Bauherr dem Architekt vorgeben?

• Wichtige Vorgaben und Termine
• Inhalte des Pflichtenheftes

Prof. Linus Hofrichter Inhaber,
as|h Architekten, Ludwigshafen – DE